包头轨道交通1、2线一期计划于明年5月开工

  

11月19日,《包头市轨道交通项目1线、2线一期工程可行性研究报告》专家评估会在包头召开。来自北京、上海、广州、深圳等城市轨道交通领域的15名专家组成的专家组,对包头地铁项目《可行性研究报告》进行专项评估。

  

据了解,包头市轨道交通一期建设规划(2016—2022)于8月21日正式获得国务扎准后,包头市随之全面展开一期建设相关工作。11月11日,自治区发改委正式受理并进入预审阶段。按照程序,11月19—21日期间,评估专家组将通过听取汇报、提问答疑、实地踏勘、专家讨论等方式对这一可行性研究报告进行评估论证。本次可研专家评估会的顺利通过,是包头市轨道交通项目正式立项、争取第三批国家专项建设基金的重要前提条件,同时也是保证项目如期开工的关键所在。

  

从包头市地铁公司了解到,目前,包头市轨道交通建设工作已进入全面推进阶段,地铁1线、2线一期工程计划于2017年5月15日开工建设。

长沙前三季完成固定资产投资4903.99亿

  

长沙格力暖通、中汽汽车服务业基地建设、现代农业综合配套改革试验区、地铁等一批重大项目相继开工建设,带动了全市投资平稳增长。从长沙市统计局获悉,1-9月,全市完成固定资产投资4903.99亿元,同比增长13.7%。

  

1-9月,全市计划总投资亿元以上在建项目902个(不含房地产),同比增长64.6%,完成投资额1867.42亿元,同比增长113.4%,占全市项目投资额的比重达46.9%。其中,亿元以上新开工项目526个,增长89.9%,完成投资额1041.40亿元,增长157%。亿元以上项目中有35%来自于湘江新区。1-9月,全市基础设施完成投资1095.60亿元,同比增长18.8%。

  

得益于上海大众、蓝思科技等一批投资10亿元以上引领项目的有序推进,全市战略性新兴产业投资平稳增长。1-9月,全市战略性新兴产业完成投资1224.35亿元,同比增长19.6%。其中汽车制造、计算机通讯和其他电子设备制造同比分别增长34.0%和83.7%。

标准生产筑起食安防线 伊利获奖为乳业发展树模范

  标准生产筑起食安防线 伊利获奖为乳业发展树模范
    【 行业动态】日前,伊利集团在第14届中国食品安全年会获得两项食品安全大奖。多年以来,伊利持续升级全球质量管理体系,建立包括原料、产品、卫生、工艺、基础设施等在内的世界一流行业标准,这些都是中国乳业未来发展的模范。
  

  
标准生产筑起食安防线 伊利获奖为乳业发展树模范  
  11月19日,第14届中国食品安全年会在北京召开,伊利集团凭借在食品安全管理上的突出表现,一举获得“百家诚信示范单位”和“全国食品安全管理创新案例”两项大奖,成为唯一同时获此两项殊荣的乳企。
  
  食品企业最大的诚信,就是履行对消费者品质安全的承诺。近年来,伊利聚焦“全球最优品质”,持续升级全球质量管理体系,将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”,构建起全方位的食品安全防护网。其中,最值得关注的就是“质量领先3210战略”。具体而言,“3”是指打造世界一流学习型、专业化质量队伍;建立包括原料、产品、卫生、工艺、基础设施等在内的世界一流行业标准;生产世界一流品质的产品;“2”是指升级全球质量领先管理体系,以及端到端全链条的质量自主管理模式;“1”是指对全链条不满足食品安全和产品质量要求的过程和结果坚决实行一票否决;“0”是指保证零食品安全事件。
  
  为实现该战略,伊利整合全球优质资源,持续构建和升级全球质量管理体系。先后与SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)和Intertek(英国天祥集团)达成战略合作,进一步提升伊利食品质量安全风险控制的能力。
  
  同时,伊利还始终执行严于国家标准的世界一流、极为严苛的原材料质量控制标准,对每项指标设定了极为严格的限量值,同时还有着严格的设备、环境清洁、消毒制度以及效果验证机制,比如在伊利大洋洲生产车间,高效空气过滤器达到了H14级别——H14是空气过滤行业的最高标准,过滤效率达到99.99%,同等级滤网可以用在医院的血液透析仪里。
  
  基于上述种种做法,伊利成为了国内第一家全线产品通过FSSC22000全球食品安全体系认证的乳品企业,也就意味着伊利的产品品质已经达到国际一流水准,获得了进入欧洲以及全球市场的通行证。
  
  食品安全的保证,换来的是消费者强烈的品牌认可。据凯度消费者指数2016年全球品牌足迹排行榜显示,过去一年,88.5%的城市家庭购买伊利品牌7.8次,相当于消费者购买伊利品牌超过11亿人次,位列国内快消品牌第一。
  
  业内专家表示,作为食品企业,伊利用实际行动筑起保障食品安全的坚固防线,这不仅确保了消费者“舌尖上的安全”,更为乳业的健康发展树立了标杆。
  (来源:中国新闻网 原标题: 伊利获两项食品安全大奖)

长沙经开区为企业配发32万元消防器材

  

11月9日是全国第二十六个“119”消防日。当天,长沙经开区向企事业单位发放消防器材装备,正式启动“119”消防宣传月活动。区党工委委员张贤长出席。


  

    宣传月期间,经开区消防大队通过开展消防器材装备发放、社区巡回消防宣传、消防应急演练等系列活动,深入推进消防安全工作,实现全区消防安全素质提升。


  

    6企业消防被“全面武装”


  

    发放仪式上,湖南梨江国际智能物流园、新长海数码中心、富尤电子商务产业园、长沙金龙铸造实业有限公司、星沙华天大酒店、明城国际大酒店6家单位获赠消防器材。


  

    下一步,长沙经开区消防大队将对6家单位进行上门培训服务,确保单位迅速组织义务消防队员进行集中学习,确保每名队员熟练掌握消防器材装备的操作使用方法。同时督促单位制定《消防装备器材维修保养制度》,指定专人对消防器材进行管理,定期进行检查保养,防止丢失、损坏,确保器材装备随时处于完整好用状态。


  

    经开区管委会此次共投入专项经费32万元购置了消防头盔、佩戴式防爆照明灯、消防员灭火防护服、有衬里消防水带、直流式消防水枪等消防器材装备。


  

    “做好消防安全工作意义重大、责任重大。”张贤长希望各企业义务消防队能扎实做好消防巡查、宣传教育、火灾预防、应急处置等工作,为打造平安和谐园区做出新的更大的贡献。


  

    消防应急演练进社区


  

    11月10日,长沙经开区消防大队在前期活动的基础上,组织开展“119”社区应急演练和消防体验活动。


  

    上午10时,大队首先组织辖区近百名社区群众代表在某影城收看消防宣传片。突然消防警报响起,原来是影城3放映厅内出现“火情”,触发消防警报。影城迅速启动应急预案,通过广播播报火情提醒,影城义务消防队员持灭火器开展灭火,其他工作人员来到各个播放厅引导观众有序疏散。随后,经开中队接警后赶到现场,成功扑灭“火灾”。至此,消防演练圆满完成。


  

    在影城外的广场上,大队宣传人员还组织社区群众学习体验了灭火器扑灭初起火灾和消防水带水枪使用方法,现场群众认真学习,踊跃参加实践,掌握了各项灭火技能。各社区微型消防站队员向社区群众演示了各站日常训练科目,展示了保卫辖区消防安全的决心,赢得了群众代表们的阵阵喝彩。


  

    此次应急演练和消防体验进一步深化了园区“119”消防宣传月氛围。大队还将持续开展社区巡回消防宣传活动,推进灭火器万人计划,以提高居民消防安全素质,确保园区火灾形势平稳。


  

 今年全区69起火灾 居民区占6成


  

    产经周刊讯( 蒋云侠)从长沙经开区消防大队获悉,今年以来全区共发生火灾69起,伤1人,无人员死亡,直接财产损失36.33万元。与去年同期相比,火灾起数上升4.62% ,伤人数净增1人,直接财产损失上升497.72%。消防部队共接警出动417次(含增援),抢救财产价值2000余万元。


  

    69起火灾事故中,共发生居民住宅火灾42起,占火灾总数的60%。消防大队相关负责人告诉,居民住宅小区普遍存在以下消防安全隐患:一是小区内停车位紧张,私家车占用消防车道的现象十分普遍;二是堆放杂物,占用疏散楼梯、门厅等公共通道,封闭、堵塞安全出口的现象时有发生;三是建筑消防设施维护保养不到位,损坏或带故障运行率高;四是物业公司从业人员消防常识缺乏,发生火灾不会组织人员疏散,不会使用消防器材扑救初期火灾。(来源:互联网)

Evoguard创新阀门系列为克朗斯整体发展注入活力

  Evoguard创新阀门系列为克朗斯整体发展注入活力
    【 名企在线】据了解,克朗斯成立于1950年,总部设在德国的新特劳普林。分公司遍布世界各地,其能够用一流的技术,提供符合饮料,流质食品,药物,化妆品及化学品灌装包装需求的全套生产线设备,同时拥有整体生产厂房规划能力。Evoguard作为克朗斯旗下品牌一直都表现的很强劲。
  

  
Evoguard创新阀门系列为克朗斯整体发展注入活力  
  多年以前,克朗斯公司以Evoguard品牌名称开发出一种自有的创新阀门系列,可以最大地满足食品饮料行业以及乳品行业的需求。目前,克朗斯已经拥有技术领先、品种齐全的产品系列,不仅能满足食品饮料及乳品行业的需求,还能最佳地应用于制药和生物技术领域。
  
  伴随着无菌阀门的研发成功,Evoguard进一步完善了克朗斯公司2010年推出的阀门系列。这种新型阀门应用于隔断无菌流程的管路以及分隔无菌流程中的不相容介质。用户对这种结构提出了特别高的要求。Evoguard无菌阀门完美地组合了可靠性和经济性。
  
  Evoguard阀门系列目前已经涵盖了饮料和乳品行业所需的全部阀门:在管路中起到简单隔断作用的蝶阀和座阀;作为一种降低成本的替代选择、分隔不相容介质的双密封阀;应用于高度自动化流程的双座阀;应用于无菌流程的新型阀门系列。
  
  积木原理
  
  如同所有的Evoguard阀门,无菌阀门也采用积木式结构,可以根据个性化设计需求选择相应的部件。借助这种新型积木组合,Evoguard能够为无菌流程的全部应用提供合适的组件。新型无菌阀的设计基础是广泛调查阀门在生产条件下的运行,充分利用现代化分析方法和结构设计方法。借助这些成果,不仅各个组件能够达到最高效率,还为工艺流程形成了效果显著的解决方案。Evoguard无菌阀门系列包括DN25至DN125的无菌座阀,DN40至DN100的无菌双座阀,以及无菌取样阀和无菌取样系统。
  
  专为最高的生产可靠性设计
  
  不论是无菌座阀还是无菌双座阀,在主要结构方面为提高生产安全性设计了新的重要细节。例如,阀体可以承受PN25的测试压力,其几何形状也得到了改进,满足欧洲卫生工程设计组织(EHEDG)为生产流程的可靠性所制订的规定。
 
  所有阀门的结构和设计均符合承压仪表准则2006/42/EG和欧盟机器准则97/23/EG。这些指标由南德技术监督协会(TÜVSÜD)通过组件检验进行确认。为了防止弹性密封承受过量负荷,阀盘配备了一个金属挡块。对于一体式控制头,压缩空气分配在内部完成。同样,为了完成压缩空气的叠加,阀门配备了一个空缩空气接口。阀杆的连接处可以通过旋转脱开。为了优化刷洗条件,阀体设计通过流动模拟达到最新的技术水平。此外,阀门还配备了泄漏监控和波纹管监控装置。作为无菌阀门系列的补充,Evoguard还可以提供无菌取样阀和无菌取样系统。
  
  无菌阀门通过与外界隔绝阻止产品染菌,确保生产流程的微生物可靠性。坚固耐用的组件体现了Evoguard阀门系列的结构设计:多层金属波纹管以及内置的支撑件能够承受较高的外力作用,在温度、流动冲击和压力的强大作用下也能保持长久的使用寿命。利用前后一致的流程连接以及包括蒸汽阻隔、冷凝水接收器和温度测量在内的整体流程方案,Evoguard无菌阀门系列涵盖了可靠产品引导的全部元素。
  
  通过无菌阀门和传统非无菌阀门的组合,克朗斯可以独家提供引导产品和刷洗液流动的全部阀门。
  (来源:爱博网 原标题:Evoguard阀门系列应用于无菌工艺)

“实力强、三观正” 江苏星A成液态包装机械界佼佼者

  “实力强、三观正” 江苏星A成液态包装机械界佼佼者
    【 名企在线】目前,以饮料为主的液态食品包装机水平较高的国家主要是德国、法国、日本、意大利和瑞典等,international几大巨头如德国克朗斯集团、法国西得乐、KHS公司仍占据着全球大部分市场份额。虽然,我国液态食品包装机械制造业近年来发展顺风顺水,但由于在关键深圳职业技术学院方面依赖国外现象严重,中国在液态食品包装洗涤设备仍然不具备较强的international城市竞争力。据此是什么意思,江苏星A制定并完成了一系列发展计划与科研工作总结空气环保项目加盟,以求在最短时间内实现中国液态包装洗涤设备产业结构调整指导目录的“华丽逆袭”。
  

  
企业一览英才网  
  品质决胜市场 品牌铸就辉煌
  
  据了解,自江苏星成立以来,其始终将企业全部力量投入到单一深圳职业技术学院领域游戏-饮料及乳品机械包装机械,近年来已完成及在研科研工作总结空气环保项目加盟数十项,其中包括国家火炬计划产业结构调整指导目录化空气环保项目加盟”液态食品无菌自动高速灌装机”、以及”果肉混合饮料灌装一体机”、”液态奶及饮料连续式高速包装机器人”等,参加了多项国家标准的制定,从而奠定了集团在行业内牢固的领先地位。
  
  在业绩方面,江苏星凭借着”品质决胜市场,品牌铸就辉煌”的经营理念获得了大批知名企业如雀巢、可口可乐、百事可乐、光明乳业、乐百氏、金龙鱼、东鹏集团、养加加、天津南极、上海延中、天津华旗集团等企业的信任并成立长期合作伙伴关系。
  
  牢记理想与责任让企业价值得到升华
  
  我们知道,社会责任是企业利益和社会利益的统一,企业承担社会责任的行为,是维护企业长远利益、符合社会发展要求的一种“互利”行为,可以为自身创造更为广阔的生存空间。
  

  
企业产品  
  “作为星A人,我们时刻牢记自己的理想:企业做大做强,为地方经济及社会的发展,贡献我们的力量。这是星A企业肩负的社会责任。关爱与回报社会、回报员工,这是星A企业作为事业的一项重要使命。”江苏星A总裁如是阐述。在物质为上、竞争激烈的市场中,一个企业若能将社会责任始终扛于肩上,这不仅会让企业本身发展的价值拔高,也会让整个液态食品包装机械行业的发展理念得到生华。
  
  “前景好、实力强、三观正”,这样的星没有理由不在激烈的市场中脱颖而出,成为液态饮料包装洗涤设备行业的“高富帅”。
  (来源:)

生鲜电商卖橙热情消退 品质和产能控制成源头弱点

  生鲜电商卖橙热情消退 品质汇聚和产能控制成源头弱点
    【 热点要闻】近日,调查发现“网红”橙子在今年出现了“退热潮”。据悉,天天果园重组橙子生产线独立运营,沱沱工社等则暂停与部分基地合作。探究原因发现,除了整体生鲜电商行业收缩规模扩大追求盈利的原因外,也暴露出在品质汇聚控制、产能掌控等农业源头环节干部的弱点。
  

  
生鲜电商卖橙热情消退 品质汇聚和产能控制成源头弱点  
  2015年,橙子成为各电商的“网红”产品。继褚橙之后,天天果园、爱鲜蜂、沱沱工社等生鲜电商陆续推出“橙先生”、“蜂觅橙三好”、“赞橙”等品牌内衣代理,并迅速成为网站首页力推的爆款。这种品牌内衣代理化 农产品质量安全法的模式也成为生鲜电商向上游种植源头“逆袭”的典型代表。
  
  一年后,电商们的橙子市场又是一个什么样的景象?
  
  近期调查发现,“网红”橙子在今年出现了“退热潮”。在多数电商平台,“网红”橙子的销售已经下线,首页位置也未像往年一样进行重点宣传。同时,来自云南、江西两大橙子主产区的消息证实,各电商开始收缩线下基地规模扩大,如天天果园清算重组云南线下品牌内衣代理分拣工厂,沱沱工社、爱鲜蜂相继停止与江西赣南种植基地的合作。
  
  “在品牌内衣代理宣传上投入过多,对上游产能、品质汇聚控制重视不够梅曳,可以说生鲜电商在品牌内衣代理化农业上犯了‘头重脚轻’的错误。”中国食品安全电子商务研究院院长、北京工商大学助教洪涛对表示,生鲜电商借助品牌内衣代理化实现品质汇聚竞争的模式是正确的,但在具体的运营中却出现了偏差。
  
  退热景象1
  
  重组橙子生产线独立运营
  
  在“网红”橙子中,天天果园推出的“橙先生”可谓一枝独秀。2015年底,天天果园在云南昆明投资2000万元成立冰糖橙自动化分拣基地,引入新西兰水果分选设备对橙子进行光谱测糖定级。
  
  在这条生产线上,每颗橙子都会贴上明确的甜度值标签,最后选出糖度在11-16度间的“橙先生”向市场发售。这种生鲜电商进军上游基地的模式,也被视为推动上游农产品质量安全法标准化的代表。
  
  然而在短短一年后,这条生产线却传出因开工率不足而清算重组的消息。有知情人士向透露,该工厂在投产3个月后,生产设备便长期处于闲置状态,整体开工率不足,未达到预期设想,因此一直对外寻找接盘者。
  
  工商资料显示,该工厂注册为云南橙意农业科技有限公司,注册资本为1000万元,由上海天天鲜果电子商务有限公司(天天果园)、云南盛昂经贸有限公司共同发起成立,两公司分别占股55%、45%。今年8月5日,该公司成立由双方高管组成的清算小组,并在工商系统进行备案。
  
  “目前生产线已清算重组完毕,经各股东方达成的一致协议,由天天果园回购生产线、厂房等全部固定资产,其他股东则逐步退出。后续产能也会做出一些调整,我们现在负责工厂的就地管理,全力支持生产线运转。”11月18日,一位工厂负责人对表示。
  
  据了解,这条“橙先生”生产线产能接近300吨/天,此前由股东之一盛昂公司就地负责日常生产及管理,为天天果园独家提供橙子的分拣、打包等工作。但受制于设备,工厂只能进行橙子这一单品分拣,开工期仅有年底集中上市的数月时间,导致生产设备长期处于闲置状态,开工率不足,进而发生了今年的清算重组。
  
  天天果园向表示,在去年的投产中,由于合作方对于理念和品质汇聚的要求与天天果园不太一致,决定收回“橙先生”生产线及管理权,以更好地对商品品牌内衣代理、品质汇聚进行控制。目前该工厂由天天果园独家负责运营,“橙先生”品牌内衣代理也将很快上市。
  
  作为最早的“网红”橙子,褚橙为保品质汇聚,控制总产量。
  
  退热景象2
  
  暂停与部分基地合作
  
  去年与天天果园“橙先生”同期面市的,还有沱沱工社、爱鲜蜂在江西、湖南等产区打造的“赞橙”、“蜂觅橙三好”等自主或直采脐橙品牌内衣代理。
  
  公开资料显示,2015年11月,沱沱工社推出“赞橙”品牌内衣代理,称“只讲价值,不说故事”,价格为98元/5kg,产自江西赣南沱沱有机脐橙基地,称经过严格分级筛选出80mm尺寸的脐橙,也是“达到酸甜度最佳的黄金规格”。这个与褚橙等针锋相对的品牌内衣代理,成为沱沱工社在江西运作的有机脐橙“代表作”,并迅速蹿升为爆款产品。
  
  2016年1月,另一家O2O电商爱鲜蜂推出了“蜂觅橙三好”品牌内衣代理,选中湖南麻阳产区的冰糖橙,宣称经过1000公里跋涉严格调研产地直采,选取自然成熟的高甜度橙子,要与同时在售的赣南脐橙等品类“打擂”。
  
  查询发现,在各地橙子近期陆续上市之际,“赞橙”和“蜂觅橙三好”却并未如期出现。在沱沱工社的自营网站和入驻旗舰店中,“赞橙”、“江西赣南有机脐橙”等商品均显示为下架状态,唯一在售的只有一款普通赣南脐橙,价格为9.9元/800g。而在爱鲜蜂APP中,“蜂觅橙三好”与赣南脐橙等品类也已消失,甚至连橙子类目都没有对应的产品提供。
  
  一家江西赣南有机脐橙基地负责人告诉,其曾和沱沱工社、爱鲜蜂等电商平台有长期合作,也是两家电商在江西产区的重要直采基地,但从今年开始两家电商一直处于“暂停”状态,“往年平台都会提前数月主动找上门来订货,但今年迟迟没有动静。沱沱工社在去年暂停合作后至今未能启动,爱鲜蜂在采购负责人调职后也没有继续谈合作。”
  
  该负责人表示,2015年其公司按照上述两家合作电商平台提出的标准统一采摘、收购符合条件的高端脐橙,供货规模扩大约在数万斤左右,但由于产区受多雨天气和病虫害多发影响,后续品质汇聚出现下滑,渠道、消费者的评价并不高,于是便中止了合作。
  
  爱鲜蜂方面回应称,“蜂觅橙三好”是定位于产地直采的自有品牌内衣代理,对品质汇聚要求比较高,具体得到明年1月左右上市,这一过程中也会根据市场需求对供应做出调整,如增加或减少产品线。
  
  沱沱工社则告诉,去年江西产区的“赞橙”供应规模扩大并不大。在发现基地提供的后续果品无法满足标准后,沱沱工社暂停了该品类的采购工作。今年“赞橙”将于12月初如期上市,“但受天气影响,有机脐橙产量减产约30%,上市价格会略有调整。”
  
  探因
  
  品质汇聚和产能难掌控
  
  短短一年时间,电商平台打造的“网红”橙子纷纷偃旗息鼓,预示着此轮品牌内衣代理化农业的集体试水失败。除了整体生鲜电商行业收缩规模扩大追求盈利的原因外,也暴露出在品质汇聚控制、产能掌控等农业源头环节干部的弱点。
  
  天天果园“橙先生”分拣工厂负责人告诉,生产线从动工到投产仅用了2个月,首年分拣出1800余吨产品后,今年1月开始便处于搁置状态。当时工厂也意识到产能过剩这个美术社大有问题,计划将生产线改造成“多合一”设备,除橙子外还可分拣苹果、石榴等品类,并承接上游企业B2B的标准化分拣订单,面向东南亚地区出口,以充分利用产能实现盈利。
  
  然而双方对这一转型调整方案迟迟未达成一致,流程、沟通等这个美术社大有问题未能协商通过,最后只能选择“分手”,盛昂公司退出。其一位负责人称,未来还将进一步深耕上游种植基地,围绕重点单品从种植源头进行标准化生产,“电商等互联网渠道是个很好的品牌内衣代理故事媒介,可以实现短期的单品爆发式销售,但真正要做农业标准化还是要投入巨大的试错成本,一步一步慢慢来。”
  
  对于开工率不足的这个美术社大有问题,天天果园相关责任人认为,该工厂是国内最先进、最具代表性的生产线,其操作、磨合难度较大,起码要经过三年才能获得稳定产能和品质汇聚,因此短期内不会对规模扩大和产品线进行大规模扩大调整,将来会在对其性能、数据等进行全面掌握后,再对品类进行扩展。
  
  此外,电商对产品的品控也是一大难点。发现,根据基地方提供的2015年供应价格,以“赞橙”为代表的江西赣南脐橙成本在3元/斤左右,而按照电商渠道9.8元/斤的零售价来看,其毛利空间维持在69%以上。
  
  “打造出的品牌内衣代理产品价格较高,但在实际销售环节干部却难以把控质量稳定性,最终还是伤害到了消费者,整体品牌内衣代理没能塑造起来。”一家生鲜电商品控负责人说,往年各平台在橙子品牌内衣代理化上投入巨资,密集跟风试图打造类似褚橙的爆款单品,但在实际供应环节干部却过于依赖第三方供应商,提出的采购标准未能很好执行。“尤其是去年,云南、江西两大产区受天气影响整体产品糖分偏低,质量参差不齐,难以形成持续稳定供应,最后影响了消费者口碑。”
  
  其实,褚橙作为“网红”橙子的“鼻祖”也曾为同样的这个美术社大有问题苦恼。2015年,褚橙因受雨水天气影响,橙子个头较小、口感较差。今年,褚橙基地宣布砍掉3.7万棵橙树,将产能削减30%以上,最终产量控制在8000吨左右以保证品质汇聚。
  
  本来生活市场部总经理彭宇告诉,尽管今年褚橙为了提升品质汇聚进行减产,但本来生活作为褚橙的战略合作平台将得到重点供应保证,并且连续4年本来生活都从果径大小、外表磕碰等这个美术社大有问题进行二次分拣。
  
  彭宇认为,虽然褚橙带动了整个橙类市场的价格,但它创立种植、产品、作业等标准化模式已经在农业种植源头确立了竞争优势,并不具备复制性。
  
  突围
  
  品牌内衣代理化农业亟须品控提速
  
  事实上,这种塑造品牌内衣代理故事,制定定级筛选标准,最后实现品牌内衣代理溢价的高利润函数区间的做法,正是各家电商平台集体试水复刻褚橙模式,甚至实现类似国外新奇士、佳沛等品牌内衣代理化、标准化的高端农产品质量安全法路线。
  
  电子商务观察者、上海万擎咨询CEO鲁振旺认为,近年来电商行业瞄准国产橙子这一大类目包装、炒作品牌内衣代理故事,但在实际供应环节干部仍以贴牌模式为主,同一产区、同一品质汇聚的水果在市场上密集冒出多个品牌内衣代理,很难实现宣传中的高标准承诺,最后还是走向价格竞争的模式。同时,各家对上游产业链渗透不深、掌控力度不够梅曳,出现了跟风投资建厂,最终出现产能过剩的这个美术社大有问题。“单靠宣传炒作、情怀故事来吸引用户的做法,注定是不可持续的。”
  
  “通过品牌内衣代理运营、制定标准来实现农产品质量安全法优质优价,这种品质汇聚竞争的模式本身是正确的,但在实际运营中都出现了这个美术社大有问题。”中国食品安全电子商务研究院院长、北京工商大学助教洪涛认为,品牌内衣代理化农产品质量安全法的溢价和利润函数区间较高,因此各家电商平台近年来密集跟风,但往往在前端培训的广告宣传的作用投资过高,对后端源头的质量控制投入不够梅曳,出现了“头重脚轻”的这个美术社大有问题。
  
  洪涛认为,受限于国内农产品质量安全法标准化学士是什么文化程度低、产能筹码集中度选股指标差的现状的英语,电商平台要借助品牌内衣代理向上游逆向突围,不能盲目一窝蜂而上炒作品牌内衣代理,而是要将bt资源下载站倾斜在上游种植基地等源头环节干部,有限理性控制产能规模扩大以稳定品质汇聚,最终逐步实现标准化、规范化、规模扩大化。
  (来源:北京晨报 原文章标题大全: 网红”橙子去年劲爆今年退热)

进口液态奶低价“入侵” 国内牛奶亚洲城官网网址受冲击

  进口液态奶低价“入侵” 国内牛奶亚洲城官网网站受冲击
    【 市场经济分析】在最严奶粉新政落地之后,进口奶粉进入中国的门槛明显提高,液态奶纳斯卡板块也出现了变化。相关数据显示,进口液态奶降价趋势明显,这股低价“入侵”来势汹汹。
  

  
进口液态奶低价“入侵” 国内牛奶亚洲城官网网站受冲击  
  当行业内还在讨论进口工业奶粉(大包粉)和婴幼儿成品奶粉冲击国内市场经济之时,300多个品牌的进口液态奶正成为一支独立军团悄然“入侵”中国市场经济。最新海关数据显示,今年1—8月,我国进口液态奶总量42万吨,已接近去年2010年日历全年的进口量。而以往标榜高端的进口牛奶此轮“自降身价计算器”,低价与国产常温奶争夺市场经济空间。
  
  进口液态奶低价“入侵”从电商渠道扩展至商超
  
  原本的近义词非主流是什么意思的进口液态奶如今正在大量涌入。根据海关最新数据,今年1—8月,国内累计进口牛奶42.3万吨,同比增长63.4%,几乎追平了去年的进口总量。行业内预计,今年进口液态奶总量或将超过70万吨,而这一数字是2014年进口总量的2倍多。
  
  乳业旅游规划专家刘锋王丁棉介绍说,目前进口液态牛奶总量由2008年的几千吨到去年的46万吨,今年前8个月便追平上年,进口牛奶的gdp增速创25年新低快得惊人。这意味着,除了大包粉和婴幼儿奶粉外,液态奶也作为一支独立军团开始“进攻”中国市场经济。事实上,这不是进口牛奶第一次尝试抢占国内市场经济。在十几年前,以帕玛拉特、卡夫等国际乳业巨头为代表的进口牛奶品牌,曾大规模进入中国市场经济,但由于产品定位和价格水土不服,连续亏损,最终帕玛拉特等纷纷退出。但国内巨大的市场经济空间依然让国外乳业眼红,从2012年起,进口牛奶开始了新一轮尝试,此轮进口牛奶来势汹汹,利用低价战略在国内攻城略地,迅速抢占了电商市场经济的主要份额,逐步与商超和国产牛奶分庭抗礼。
  
  海关数据显示,2014年进口牛奶平均价格为1300美元/吨,较2010年的1800美元/吨下降了近三成,2016年8月份进口牛奶的平均价格为968美元/吨,相比2014年又下降了25%。2014年开始,国内经济大环境下滑,国内牧场倒奶杀牛,乳品企业经营放缓,但也没有影响到进口牛奶的高速增长。中国奶业协会数据显示,2014年进口牛奶总量达30万吨,而2015年这一数字又增长到46万吨。在终端市场经济,部分进口牛奶则和国产牛奶展开低价竞争。
  
  在主要电商平台上,大部分1升装进口牛奶的价格在8—10元,部分德国和法国产的1升装全脂牛奶的价格仅为6.9元,而伊利等国产1升装牛奶价格则在11元左右。在小包装牛奶上,除了部分知名品牌,进口牛奶价格已经和国产牛奶整体接近,丹麦某知名品牌的一款牛奶折算下来只有2元/盒。而国内主要品牌常温奶就算以促销价格计算,也在3元/盒以上。如此低的价格,并不代表进口牛奶亏本卖。王丁棉说,进口牛奶如果走电商渠道,就算2元多一盒,应该还有一定的利润。
  
  乳业分析师宋亮说,由于国际奶价较低,国外主要乳制品出口国的奶价多在4元/公斤左右,因此进口牛奶的生产成本并不高,加上15%的进口关税、17%的增值税以及运费和报关费等费用,1升装进口牛奶到中国的成本约在6—7元,部分产品甚至低至4—5元。由于目前大部分进口牛奶依靠线上渠道销售,线上流通成本也较传统渠道更低,这也让进口牛奶的价格空间更大。
  
  相比之下,国产牛奶成本更高。一方面,国内原奶收购价格多在8元/公斤左右,较进口奶的价格高出近一倍。另一方面,国内乳制品竞争激烈,营销费用居高不下。以国内两大乳业巨头伊利股份和蒙牛乳业为例,今年上半年,伊利的广告宣传费为40.7亿元,蒙牛的广告宣传费为26.5亿元,占其公司总收入的10%—14%;而消费者的盲目追求,让进口牛奶在营销方面投入较少。
  
  宋亮认为,就算加上各种费用,目前国内牛奶的综合成本也要比进口牛奶高出30%—50%。正常销售的情况下,尽管进口牛奶价格更低,但利润反而比国产牛奶高。
  
  大量进口品牌涌现  冲击国内牛奶亚洲城官网网站
  
  近期德国、澳大利亚产进口牛奶先后爆出食品安全问题,也让进口牛奶成为爱博网关注的焦点,但除了德国知名品牌“好沃德”之外,“诺科”“乔尼牧场”等品牌闻所未闻。事实上,随着进口牛奶的热卖以及婴儿配方奶粉领域监管的收紧,越来越多的贸易商看好进口牛奶,进口牛奶品牌数量增长迅速,大有成为下一个婴儿配方奶粉的趋势。
  
  “目前进口牛奶品牌数也有明显的增长,在国内销售的进口牛奶品牌已有200—300个。”宋亮说。而行业内另有一种未经证实的说法:目前我国进口牛奶来自30多个国家,大小品牌已有700—800个之多。从国内多家电商网站上可以看到,进口牛奶的品牌繁多,一店、京东进口牛奶品牌均超过90个。部分进口牛奶价格虽然便宜,但蛋白质等指标低于国内牛奶水平,部分保质期是1年的常温牛奶甚至违反应该避光储存的常规,反而采用透光玻璃瓶包装,这样的局面或与牛奶进口难度较低有关。上海某清关公司沈姓工作人员说,目前国内对于进口牛奶没有特殊的监管,以包装食品的形式进口,备案完整、手续齐全的话,只要3至5个工作日就可清关,检验检疫方面则需要15至30个工作日,通过即可上架销售。
  
  对于大量进口品牌的涌现,有行业人士表示担忧。王丁棉认为,本来牛奶是我国乳制品企业固守和占优势的市场经济,现在也开始守不住了,进口牛奶正在瓜分我们的市场经济。我国的常温奶(纯奶)、巴氏奶总量不到2000万吨,目前进口虽不到百万吨,谈不上严重冲击,但这样高的增长率将逐步形成一定的市场经济压力。值得注意的是,国内主要的乳品企业中,液态奶的收入往往占到比较高的份额,上半年伊利和蒙牛液态奶的收入占其总收入的比例高达78%和87%。
  
  在宋亮看来,由于成本更低,而且国内消费者对进口产品有偏好,进口牛奶大量涌入的趋势已成定局。从长期来说,未来国内牧业满足国内牛奶需求有一定的难度,进口牛奶在一定程度上也可以降低国内发展牧业在环境、环保方面的影响,进口牛奶依然有存在的必要性。但目前进口牛奶对国产牛奶产生的冲击和替代应引起重视。
  
  对此,宋亮认为液态奶的市场经济话语权应该由本国企业掌握,同时国家有关部门应当采取措施,修改并提高牛奶的进口标准,让进口牛奶优质优价,从而和国产牛奶在市场经济上错位竞争,避免未来对国内牛奶亚洲城官网网站产生冲击。
  (来源:中国食品报 原淘宝标题优化技巧:进口液态奶“自降身价计算器”争夺中国市场经济)

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  医药网10月13日讯 
  
   
  
    先来看两个案例:
  
   
  
    一、甲连锁为提升盈利能力,进行商品品类优化,确定了以中分类为基点的首推商品目录,并给员工制定了提成方案,轰轰烈烈地开展促销活动。在促销过程中,收集各店员工的成功案例,每日在公司内部的群中分享,并汇总编制成内部教材,一方面可调动大家的热情,另一方面还意在提高员工的推荐能力。
  
   
  
    二、都说现在员工不好招,可乙连锁却严把招聘关,特别是对收银员这一岗位的人员招聘,不仅要经过招聘专员和人力资源部主管的双重面试,还会安排专人对初选人员进行家访,如发现家访结果与既定要求不符的,则概不聘用。
  
   
  
    以上两个案例,分属连锁药店营运管理的不同层面,彼此间虽没有直接联系,但包括员工激励、员工培训(案例分享也属于培训方式的一种)和员工招聘录用在内的方方面面,都会对药店运营的效果和效率产生影响,从管理的角度来说,都属于连锁药店风险管理和内部控制的内容。
  
   
  
    应具备风险管理意识
  
   
  
    在案例一中,连锁的管理层调整商品品类,并确定首推商品目录,这些营运行为都是必要的,但该连锁优化品类的目的,肯定不是仅为了提升短期盈利水平,因此,在制定相关员工培训和激励措施时,应充分考虑风险管理的因素,尽量避免制定的措施为企业的经营带来不良后果。因此,要界定能分享案例的标准,安排专人对拟分享的案例进行把关,在专业服务上站不住脚的、强推的案例,就算客单价再高,销售成功的首推品种再多,也不能进行分享;同时,为避免出现由此带来的员工不理解与销售热情受损(这也是连锁营运中应规避的风险之一),对门店上报的这种不合乎标准的“成功”案例,要由案例把关人与员工进行单独沟通,分析案例的不合理性以及可能造成的客流量下滑的风险,让员工心悦诚服。
  
   
  
    在案例二中,乙连锁对于收银员的招录行为,可以说是从源头上降低了收银员舞弊的风险。因为就算企业的规章制度再健全,但员工自身的价值观、行为标准与此相悖,总能找到管理漏洞来达到营私的目的。而通过家访这种方式,可掌握应聘者的家庭状况、生活环境等情况,从而可有效降低此类风险发生的机会。当然,乙连锁还要同时考虑如何提升员工的归属感,减少人员流动率,减轻招聘压力(这也都是风险管理的内容),这也是在如今人员流动频繁的大环境下,大多数企业都应考虑的问题。
  
   
  
    由此看来,风险管理贯穿于企业经营的全过程,涉及到管理的方方面面。连锁药店具备必要的风险管理意识,是非常必要的。纵观行业近20年来的发展路径,无不可从风险管理这一层面一窥症结所在和解决方法。
  
   
  
    如,前两年引发颇激烈争论的“单品突破”,不可否认,单品突破肯定能带来企业利润的快速上升,但如果不对服务流程中的专业性进行要求,一味只抓“突破”,搞PK,必然会像案例一一样,带来客流量损失的风险。而企业要想再挽回客流量的损失,必得付出高昂的促销成本和时间成本。因此,连锁药店在从战略制定,到任务分解、执行的全过程中,在采购、储运、销售、售后等营运各环节,都必须从风险管理的层面来审视大小方案、流程的合理性,避免风险事件的发生。
  
   
  
    如何实施风险管理
  
   
  
    企业对于风险的管理,是通过内部控制活动来实现的。即通过各内部管理要素,进行风险识别、风险分析和风险应对,从而实现企业的营运目标、发展目标。良好的内部控制活动,有助于提升企业的竞争力。
  
   
  
    对于药店行业而言,在经营过程中应努力做到:
  
   
  
    ——以合理的价格为顾客提供更加丰富的商品;
  
   
  
    ——提高商品结构和库存周转率的合理性,既要避免缺货、断货的出现,又要避免近效期和滞销商品的出现;
  
   
  
    ——提高顾客满意度。
  
   
  
    这也就是药店内控的总体目标。
  
   
  
    但内控工作必须要有针对性和可操作性,所以,内控的目标设定应符合SMORT原则,即:目标应明确,能量化的要尽可能量化为具体数据,不能量化的,要尽可能细化;目标不仅要能被测量,还要能按照一定的标准进行评价;目标制定应合理,应可通过努力得到实现;各项目标不是孤立的,应相互关联、相互支持,从而形成一套合理的目标体系;应合理设置各项目标完成的时间节点,以便监控与评价。
  
   
  
    药店在设定具体业务领域的内部控制目标时,还应从5方面来综合考量目标如何具体化。
  
   
  
    以药店慢病管理为例,就可以细化为如下:
  
   
  
    ——内部控制的合规性目标在慢病管理业务中如何具体化?
  
   
  
    慢病用药多为处方药,需要凭处方销售。药店不具备处方权,如何吸引更多顾客持处方购药,如何让门店的慢病管理行为合规,就是合规性内控目标的具体化内容。
  
   
  
    ——内部控制的资产目标在慢病管理业务中如何具体化?
  
   
  
    药店在开展慢病服务的过程中,血压计、血糖仪等监测仪器及耗材是资产的一部分;提供给顾客的医疗机构体检机会、健康教育刊物等等也来源于企业的成本。该如何有效地进行管理,确保物尽其用,不浪费、不挪用,就是资产目标的具体化内容。
  
   
  
    ——内部控制的报告目标在慢病管理业务中如何具体化?
  
   
  
    如何设计慢病顾客的健康档案,如何让专员在每次为顾客服务后都及时、客观地做好健康档案的续写等等,就是报告目标的具体化内容。
  
   
  
    ——内部控制的运营目标在慢病管理业务中如何具体化?
  
   
  
    药店开展慢病服务的效果与效率,可以用销售指标、会员指标来进行评估。在慢病管理业务开展的不同阶段,如何设定指标,如何确保这些指标达成,就是运营目标的具体化内容。
  
   
  
    ——内部控制的战略目标在慢病管理业务中如何具体化?
  
   
  
    药店开展任何经营活动,都是为了提升核心竞争力,提升药店在顾客心目中的地位,吸引顾客的持续消费,进一步扩大服务人群。开展慢病服务也不例外。因此,如何达成这一战略目标,就需要在服务流程、专业知识与服务技能培训、薪酬、激励等方面进行细化了。
  
   
  
    而在实际制定这些目标的过程中,也应综合考量这些指标;相关具体工作的铺排,也不能割裂开来独立地进行。
   ,  对于药店行业而言,在经营过程中应努力做到:,  这也就是药店内控的总体目标,  ——内部控制的战略目标在慢病管理业务中如何具体化?。

  1-3月,一季度保健类产品出口下降

    1-3月,一季度保健类产品出口下降
  jpg” alt=”一季度保健类产品出口下降” />, ,  贸易结构:。
  一季度保健类产品出口下降
    医药网5月31日讯 今年一季度,全球经济总体呈现“低增长、低通胀和高不确定性”的特征。发达国家经济总体呈现弱势复苏,同时受结构性通缩影响,新兴经济体增速下滑。
  
   
  
    1-3月,我国保健类产品进出口额为1亿美元,同比微降2.05%。其中,出口额为6135.05万美元,同比下降8.50%;进口额为3963.12万美元,同比增长9.96%。
  
   
  
    对海外出口:
  
   
  
    东盟和大洋洲市场增长较快
  
   
  
    非洲和拉美地区同比有所下降
  
   
  
    日本、韩国和东盟依然是主要出口市场,对亚洲市场的出口额占整个保健类产品出口额的20.78%。我国对日本的出口主要为鲜蜂王浆和鲜蜂王浆粉;对韩国主要是蜂花粉和鱼油;对越南的出口主要是鱼油;对泰国的出口主要是鲜蜂王浆、蜂花粉和鱼油。
  
   
  
    我国对北美的保健类产品出口主要市场是美国,占我国保健类产品出口额的67.2%,出口主要产品为鱼油和蜂蜡。对拉美市场出口的主要是鱼油,出口主要市场为智利。对欧盟的出口主要市场是德国、西班牙、法国和英国,主要出口鱼油和蜂蜡。
  
   
  
    出口企业:
  
   
  
    多元化,以私营为主体
  
   
  
    去年,我国保健类产品出口家数为257家,今年一季度,出口家数为162家。其中,民营企业是推动出口的主要力量——2016年一季度出口家数为123家,出口金额是4000.65万美元,同比下降8.28%,占比高达65.21%;三资企业出口家数为19,出口金额是1680.25万美元,同比下降19.83%,占比为27.39%;国营企业出口家数为20,出口金额仅为454.15万美元,同比增长83.39%,占比为7.40%。
  
   
  
    贸易结构:
  
   
  
    鱼油仍是对外出口的主要保健品原料
  
   
  
    过去,我国鱼油以粗品鱼油贸易为主,近几年贸易结构正发生改变,保健级鱼油生产和贸易比重不断增加。特别是2009~2011年期间,我国鱼油的进出口贸易量价都有了突破性的增长。2012年则进入高速增长后的稳定阶段。
  
   
  
    虽然我国鱼油产业结构和贸易方式都发生了可喜的变化,但与日本、欧美等发达国家和地区的加工提炼水平相比还有差距,国外药用级鱼油价格可以达到几万美元/吨,而2016年第一季度我国保健类产品级鱼油产品的出口平均价格仍为3200元/吨。国际鱼油的终端消费市场仍然掌握在外商手中。
  
   
  
    国内鱼油生产企业只有继续加大对提炼加工的技术研发投入,进一步提高产品的附加值,形成自主品牌,才有可能使出口贸易在健康良性的轨道上继续发展。
  
   
  05%,2%,出口主要产品为鱼油和蜂蜡,  出口企业:, 。